円安や原価低減効果によって、自動車メーカーの2013年9月中間決算はそろって増益に
なりそうだが、中でも前年同期比で“6倍返し”の700億円強が確実視されているのが
マツダである。

同社は資本提携を結んでいたフォードとの関係が限定的になって以降、リーマンショックで
深い傷を負い、一時は存続すら危ぶまれるほど業績が低迷していた。2013年3月期に実に
5期ぶりとなる黒字転換を果たし、ようやく長いトンネルから抜け出した。

とはいえ、「剣が峰に立たされている状況に変わりはない」との指摘もある。

「2013年の世界販売は125万台で世界シェアは2％に満たない。富士重工のように
アメリカで車がバカ売れして利益が拡大しているわけでもない。基本的には国内生産
比率が7割を超えて円安の恩恵を受けているだけで、次々と新車が出せるほどの余裕は
ないはず」（経済誌記者）

だが、「貧乏所帯だからこそ知恵を絞って自分たちの強みを生かそうと頑張っている」と
評価するのは、自動車ジャーナリストの井元康一郎氏。同氏が挙げる2つの強み、それは
＜ディーゼル技術＞と＜デザイン＞である。

「もともとマツダは昭和の時代から三菱と並んでディーゼルテクノロジーが売りの会社。
いまでも排ガスのきれいさは世界でもトップクラスで、『CX―5』や『アテンザ』は
ガソリン車よりもディーゼル車のほうが値段は高いのに売れています。

また、トヨタのHV（ハイブリッド）技術をもらって全面改良した『アクセラ』（11月発売）も、
ディーゼル車はHV車よりも50万円ほど高いのに、販売店ではディーゼル車への問い合わせが
引きも切らないと聞きます。世の中には“アンチハイブリッド”のユーザーも多く、マツダが
その受け皿になっているのです」（井元氏）

ディーゼル車のエネルギー効率は高く、次世代エネルギーとして注目を浴びるシェールガス
からも軽油は簡単につくれるという。つまり、シェールガス革命によって技術で先行する
マツダのディーゼル車が一気に販売を伸ばす可能性を秘めているのだ。

次にマツダのデザイン改革は、2000年代から洗練さを増している。

「“鼓動デザイン”のコンセプトでヴィヴィッドなデザインに変えています。『アテンザ』
などは見れば分かりますが相当思い切ったダイナミックなデザイン。プレス機で型取るには
複雑な形のクルマも、鋼板を斜めに置くなどして簡単につくり出せるように工夫しています」
（前出・井元氏）

こうした地道な努力でマツダファンを増やしていき、最終的に同社が狙うのは大衆車メーカー
からの脱皮だという。

「安物メーカーではなく、プレミアムメーカーになりたいという願望は昔から持っていた。
事実、1980年代から弱小メーカーでありながらヨーロッパ車のようなクルマづくりをして
います。『ファミリア』は和製ゴルフ、『ルーチェ』に至っては販売マニュアルに『日本の
ベンツ』と書いてあって驚いたものです。(※続く)

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